在寫我的遊記前，先寫一篇前言，為何可以日韓兩國都走一遍？
就是，我自11月初，就處在失業中。
上一份工作，需要三個月的離職通知期，所以，我是在今年8中初，向機構請辭的。
大家一向都知道，我不會在部落格寫太多工作上的好與壞，而今次選擇裸辭(即未找到新工作就先辭職)，也不是出現了什麼驚天地的爭吵/不滿，只是覺得我部門的工作，直接因為其他部門(其實只是一個主管)的拖延，而被不受控地拖延，我身為一個部門主管，覺得無癮亦無謂，就決定辭職了。
當其他部門的人，知道我要離去時，都覺得驚訝：吓？又不是你(你部門)的錯而拖延，沒人會怪罪/追究你們的，你做得這麼好，為什麼要走？
但是，對我來說，工作本身，並不是只為了做完自己的部份，不被追究責任就算的。我希望做到的，是“完成”整件工作，不是只完成自己(部門)的部份，如果到最後，因為任何原因被拖延，而影響機構的運作，我也做不到視若無睹。
我作出這個決定，最受影響及最傷心的，是我部門所有下屬，因為過去兩年，我們一直相處得非常愉快，經我在早期換了三個人之後，現時的團隊，是一個具責任感，有自覺性，亦很玩得開的一組人。全個機構幾百人，就只有我這個部門，是所有人每天一起吃午飯，嘻嘻哈哈，然後又繼續努力工作的。亦因為這樣，令到不少其他部門的人(尤其是部門主管)，妒忌或不滿。典型舊派華人的性格，就是覺得管理層要跟下屬保持距離，要有威嚴，才能管理好。
我個人一直覺得，尊重(respect)，從來都不是來自權力、職位、輩份、年紀等等，沒有任何尊重是固有的(如果真的有，也只有是人人平等的人生尊嚴)。尊重，是應該從一個人的實際行動、決定、人格上，被別人觀察、認可而獲得的。所以從小到大，我都沒有尊重權力的習慣，小時候亦因為這種喜歡挑戰權威的性格受過苦(但絕不後悔)。到現在自己是別人的主管，當然不能一時一樣，要獲得下屬的尊重，只有做好管理，公平賞罰分明，為部門決定做承擔，整理系統性的安排讓同事更順暢地處理日常工作，解決到下屬提出的問題，或主動幫助下屬擺平刁難他們的同事，這才是我獲取下屬尊重及信服的唯一方法。
罵有什麼用？如果那同事根本是能力不及，就應該要辭退，如果是一時不小心，有責任感的同事，最多只是提醒一聲，不用罵也會自覺，如果因外在的因素影響出錯，那就是我要出手幫助的時候。出自我部門的任何一件工作，最後負責人都是我，如果有錯就怪罪下屬，那只是身為主管的做得不夠好。我經常掛在口的都是那一句：“大家都有阿媽生的，唔好因為打份工，就覺得可以隨便鬧人，或俾人鬧，返工唔係受氣，人工唔包俾人做出氣袋架。”
這一直是我工作的座右銘，所以我從來不會接受被任何人罵，亦不會罵人。工作不適合可以換，人生苦短，不要讓日子過得委屈，真的一天也厭多。
寫了這麼多，並不是因為我在之前的機構被罵(我氣場很強，也沒有人敢罵我)，只是看見其他主管罵人，或用恐懼感管治，有感而發。
說回我裸辭，很多人覺得我太任性，年紀不少了(50幾歲)，找新工作不容易，而且我也有經常轉工作的習慣，可能令僱主們更抗拒。
你可以說我太天真/樂觀，也可以說我太不顧後果，但我自己的事，我心裡有數。多數都是本身欠缺安全感的人，才不敢裸辭。多次裸辭，不停轉工，我不是沒有試過，當中要考慮的，大家會擔心的可能我不擔心，要有這樣生活的靈活性/自由度，日常生活要如何安排，減免常設性的負擔是必須的(例如我從來沒打算貸款置業)。說到最後，無論是好是壞，要經歷這些的人是我。要在每天工作得不盡如意，與擔心失業的不安中，計算輕重，那也是我。
在辭職通知期的這三個月，我都忙於工作，想把手頭上的項目提早/盡快完成，讓下屬及下一任工作時順利點，這也是我每次辭職的習慣，而且太早去找工作，人家亦未必等你兩三個月。最攪笑的是，我的下屬們會幫我留意及轉發招聘廣告，還說要找一份可以把他們一起帶走的工作。
長話短說，我已經找到新工作，12月中就會上班，下星期舊下屬們就和我去食飯慶祝。其實我是11月中就已經被聘任的，但我另外要求了一個月的通知期，為自己製造一個長一點的假期。原本是計劃去美國探望老爺奶奶及順便見一下舊同事，但後來因為老爺的小手術康復不順利，還有其他突發處理的事宜，美國之旅去不成了，所以才有這個東京首爾之旅。
上班前餘下的一週，我仍有很多家居或其他實務的事要去辦，先祝願自己新工作順利！
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